Cours TSC Définition et importance de la fidélisation

Cours TSC Définition et importance de la fidélisation

A. définition :

Un client est fidèle quand il effectue de façon répétée, voire systématique (c'est à dire exclusive) le choix d’un même produit ou d’une marque de préférence à celui d’une ou plusieurs offres provenant d’entreprises concurrentes.
La fidélité indique la propension des individus à répéter leur choix de marque ou d’enseigne. Fidéliser, c’est inciter les clients actuels à continuer à choisir la même marque ou enseigne.

B. L’importance de la fidélisation :

Les avantages procurés par la fidélisation :
-Les clients fidèles sont parfois plus rentables que les clients occasionnels : Dans les activités de service, les clients de l’entreprise ont tendance à augmenter leurs achats à cette entreprise au fur et à mesure qu’ils la connaissent mieux et l’apprécient plus.
-Les clients fidèles d’une banque sont pour elle un gage de stabilité, c'est-à-dire que les clients fidèles sont peu sensibles aux offres promotionnelles des concurrents que les clients occasionnels.
-Les clients fidèles sont la source d’une bouche à oreille positive : il a été observé, dans de nombreux cas, que les clients fidèles d’une banque se font, spontanément, les agents actifs de promotion de cette banque auprès de leur entourage.

C. Les mécanismes utilisés pour fidéliser : " exemple d'une banque"

-Établir les liens : La relation personnalisée avec le client à pour objet d’établir des liens durables entre la banque et ce client, l’Intérêt est partagé : le client qui s’investit dans une relation avec sa banque reçoit en contrepartie l’obtention des produits adaptés et répondant à ses attentes ; la banque quand à elle, conserve un lien durable avec le client et en retirera une grande rentabilité.
-Les packages : Les banques proposent aux clients des packages qui permettent de regrouper différents produits et services avec ses tarifications. Le principe du package présente des avantages aussi bien pour la banque que pour le client ; pour la banque, le package permet de réduire les coûts unitaires des produits et services car il est proposé a un plus grand nombre de clients. Pour le client, le package lui permet de réduire ses coûts et contrôler sa situation financière.
Le client donc sera plus fidèle s’il possède plusieurs produits dans la même banque.
-Les cartes de fidélité : Ces cartes s’appuient sur l’idée de récompenser le client bancaire à travers l’évolution de sa rentabilité, autrement dit, elles s’appuient sur l’idée qu’un client est fidèle à sa banque s’il en obtient des avantages : Cadeaux, réduction sur les produits bancaires…etc.

l'OMC: bref information

Diagnostic Export et choix des marchés cibles

Avant de rechercher à se développer sur les marchés étrangers, l'entreprise doit vérifier qu'elle dispose des capacités requises ou qu'elle peut les acquérir: tel est l'objectif du diagnostic export. Il s'agit ensuite de repérer les marchés cibles, c'est à dire ceux sur lesquels vont se diriger en priorité les efforts.
1.Le diagnostic Export:
Le diagnostic export à un double but:
-évaluer les forces et les faiblesses de l'entreprise, dans l'optique d'un développement à l'export;
-Proposer des axes de développement compatibles avec les résultats de l'analyse précédente.
Pour cela, il est nécessaire d'utiliser des indicateurs pertinents et une méthodologie efficace.

1.1. Les indicateurs du diagnostic:

Ces indicateurs portent sur les domaines repris ci-après.
Indicateurs du diagnostic
Pour ce lancer, il faut: Domaines du diagnostic correspondants:
augmenter et adapter la production La capacité et l'adaptabilité de l'appareil productif
Investir(pour augmenter la production, prospecter, adapter les produits, les protéger juridiquement, fermer le personnel, distribuer à l'étranger,etc.) Les capacités financières et la volonté d'investir
Proposer des produits compétitifs et adaptés au marché. Les caractéristiques des produits ou services proposés par l'entreprise
Disposer d'un minimum de compétences techniques spécifiques à l'exportation. Le degré de préparation à l'export
Disposer d'un management rigoureux, performant, ouvert. La qualité du management

L'accord GATT (General Agreement on Tarifs and Trade)

Cet accord né en 1960 et complété lors des "négociations commerciales multilatérales", les "Rounds" , a largement contribué à libéraliser le commerce des produits et marchandises. les plus grandes " négociation" furent: 
- Le Dillon Rounds (1961-62): dont le résultat final fut, certes, une baisse des droits de douane sur certains produits, mais surtout la reconnaissance officielle de la communauté économique européenne comme " union douanière", les Etats membres perdant leur souveraineté de négocier les traités commerciaux;
- Le Kennedy Rounds (1963-67): aboutit à une baisse considérable des droits de douane sur les produits manufacturés de l'ordre de 36 à 43 % ;
-Le Tokyo Rounds (1973-79) eut également comme résultat une baisse très importante des droits de douane, mais aborda aussi les barrières non tarifaires, définit la notion de " valeur en douane", commença à prendre en compte les produits issues de l'agriculture; et bien d'autres domaines comme la normalisation et les services.
-l'Uruguay Round, lancé en 1986, fut encore plus ambitieux puisque les négociations portèrent sur des domaines très étendues, et une révision des règles du GATT pour une meilleure adaptation au commerce du XXI siècle;
-Le cycle de Doha, démarrer en 2001, avait pour but, en dehors de la libéralisation du commerce des services, de diminuer très fortement les subventions agricoles des pays développés, afin d'assurer une meilleure compétitivité aux productions agricoles des pays du sud, Les négociations laborieuses n'ont pas encore permis de trouver les fondements de l'accord final en 2010.

Le processus de segmentation

1.Phase d’enquête
- Entretiens de groupes
- Comprendre motivations, attitudes et comportements
- Questionnaire (attributs du produit, notoriété et image des différentes marques, habitudes d’utilisation, …)
2.Phase d’analyse
-Analyses factorielles et typologiques pour découvrir les différents segments - Les segments doivent êtres homogènes et bien distingués les uns des autres
3.Phase d’identification
- Identifier le profil de chaque segment
- Donner un nom à chaque segment